聚焦 I 沖刺四季度   決戰(zhàn)2024

01

市場營銷部

根據(jù)前三季度經(jīng)濟指標完成情況，制定年末沖刺目標：力爭訂單量和回款量超去年同期水平，同時認真梳理銷售管理流程，形成固定標準工作流程，做好市場調研，積極策劃2025年訂單和回款目標。

根據(jù)目標，重點加強投標項目策劃和價格測算，努力提高中標率，積極梳理掛賬項目，逐一落實回款進度和情況，珍惜每一個收款的機會。

02

人事行政部

依據(jù)年度重點工作計劃，逐一落實，確保2024年各項重點工作的完成率為100%，各項考核指標的完成率達到既定目標。四季度，人力資源主要圍繞“總結與計劃”開展工作，既要對24年人員任用與考核進行分析總結，同時根據(jù)25年目標進行人員配置及布局。在做好人力資源保障的同時，積極強化后勤保障，提高公司行政后勤總體水平。

03

黨群工作辦

堅持以推動企業(yè)發(fā)展為主題，有的放矢，從公司主要產(chǎn)品、項目進度、管理改進、運營模式、人才機制、后市場服務等方面針對性從公司不同客戶群和不同區(qū)域進行宣傳營銷，重點凸顯企業(yè)優(yōu)勢和競爭力。

積極營造內部宣傳熱烈氛圍，造就敬業(yè)向上的企業(yè)氛圍，鼓士氣，提干勁，為完成全年既定目標而持續(xù)做好思想保障工作。

04

財務部

為更好地完成公司年度目標，財務部總結前期工作經(jīng)驗及不足，統(tǒng)籌安排四季度工作。根據(jù)公司總體目標以及員工個人的工作能力，對以前形成賬務進行復驗，以數(shù)據(jù)和合理性進行復查確保數(shù)據(jù)準確性。同時積極總結前期賬務處理經(jīng)驗，快速完成月報輸出，年度審計盤點以及子公司數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。

05

安全環(huán)境部

四季度安全環(huán)境部嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，加大安全隱患排查力度，加強兼職安全員學習培訓，切實保障職工身體健康和安全生產(chǎn)。按計劃推進三級標準化復評換證工作，策劃年度安全計劃、安全目標責任書和簽訂安全管理協(xié)議。按時完成環(huán)境管理績效評級升級工作，修訂重污染天氣一廠一策方案。加強重點設備TPM管理，提高設備OEE，保證設備能源穩(wěn)定運行。

06

設計部

為更好地完成公司年度目標，設計部總結前期工作經(jīng)驗及不足，統(tǒng)籌安排四季度工作。根據(jù)公司總體目標以及員工個人的工作能力，分別從計劃工作完成情況及質量，研發(fā)項目的推進及相關資料完善，優(yōu)化設計將本增效及部門員工的培訓幾個方面進一步加強工作。

07

工藝部

四季度各項技術準備完成率將繼續(xù)錨定98%以上的目標，完成公司各部門上下游的技術配合工作。在新產(chǎn)品新技術上，完成數(shù)控雙頭鉆在端管板鉆鉸上的應用，以及爬行機器人改板材拼焊應用。同時積極探索焊接新技術，繼續(xù)加強專利申報工作。通過周工作交流會和技術服務單反饋交流會，提高部門整體解決問題的能力素質。

08

項目計劃部

按照年度綜合經(jīng)營計劃要求，結合PBC考核項目，奮戰(zhàn)四季度，確保全年目標任務圓滿完成。以“降本增效”為出發(fā)點，加強庫存物資利用，以“提升效率”為手段，持續(xù)推動生產(chǎn)線條正向配套工作的實施，提升項目執(zhí)行效率；強化項目收尾，加快實現(xiàn)“產(chǎn)品銷售”。

09

質量部

為保障生產(chǎn)節(jié)奏有序高效，質量部將持續(xù)做好以下幾個方面的工作：繼續(xù)強化對供應商的過程管控、同時對新供方加強準入評審，做好供方備案工作，減少供方資質等問題導致的質量風險；繼續(xù)強化進貨驗收，把好入口關；實行廠內制造過程檢驗，持續(xù)改進；完成質量體系的內部審核工作，對今年發(fā)生的質量問題，將通過內審工作進行發(fā)現(xiàn)、改進、完善，以便迎接外部機構的年度體系審查。

質量檢驗

10

制造部

制造部四季度聚焦公司考核項目交付，以準時化生產(chǎn)推進為載體，全面梳理油箱、散件凝汽器、整裝凝汽器、燃機部套、核電部套、水室部套線條計劃，并根據(jù)計劃梳理資源風險并針對班組制造班組產(chǎn)出計劃。強化爭先意識，班組長帶頭引導員工不斷學習，提升工作能力，為完成全年目標任務奮力沖刺。同時，制造部在四季度繼續(xù)強力推進自動化進程，形成數(shù)控雙頭鉆能力，加強小萌機器人優(yōu)化使用。

11

采購部

四季度保障物資配套率90%以上?，完善采購計劃?、提高采購效率。

優(yōu)化供應商管理?：對供應商進行績效評估，以提高整體供應鏈的效率和質量?。

加強團隊協(xié)作?：通過內部培訓、團隊建設等活動，提高團隊協(xié)作能力，確保采購效率的提升。

開展成本控制?：降低采購成本，確保公司在成本控制方面取得顯著成效?。

12

儲運部

認真回顧、總結、反思前3季度的工作，查缺補漏，不推諉、不拖延，保證全年任務的勝利完成；嚴格庫房管理要求，力爭在2024年年終資產(chǎn)清查時一次達到公司目標；認真貫徹公司《整裝凝汽器過程成本管控通知》的要求，從工作質量、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做好成本控制；與公司財務、項目、營銷等部門密切配合，策劃公司已完工未發(fā)運的產(chǎn)品的銷售方案；持續(xù)強化包裝供應商的安全、質量督查，保證全年“零安全事故、零質量事故”。

13

中心實驗室

緊密配合質量部及東遠公司完成瀘州壓力管道以及換熱管的復驗，配合制造部完成國能青豫共和潤滑油站試驗，推進特殊工種取證的收尾工作，組織完成理化實驗室2024年度內審及管理評審，推進金屬材料性能研究相關項目預期目標的達成。

14

紐克利

紐克利于10月14日開展四季度工作部署會議。會議明確了紐克利四季度工作目標重點，制定了班組考核制度。四季度，紐克利力爭在逐步提高產(chǎn)品配套完成率，全力提升產(chǎn)量的同時，嚴把質量關，達到自檢率100％、專檢率10％、重要部件100％專檢的質量管理目標。紐克利將依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的科學管理機制，結合優(yōu)化過檢單，強化自身質量意識，堅決在保證質量的前提下完成生產(chǎn)任務目標，并同步推進自動化進程。

15

東遠公司

通過提高材料利用率和建立材料回收利用機制，繼續(xù)加強冷卻管生產(chǎn)成本控制；杜絕鋼管生產(chǎn)過程中磕碰產(chǎn)生的不合格品；加強備件更換，及時進行備件保養(yǎng)及檢修。

16

武漢海恩

1.與營銷后市場升入配合，繼續(xù)擴大工程服務市場。

2.貴州旺城尾氣發(fā)電項目己完成全部施工工程，現(xiàn)已全面轉向運維調試，確保按計推進，保證本年度內開啟商業(yè)運營。

3.優(yōu)化現(xiàn)有施工組織與勞務人員，精簡與優(yōu)化工程隊伍，建設一支優(yōu)良的長期穩(wěn)定施工隊。

4.正配合營銷部門對需要業(yè)主方、總包方進行增項申請的項目辦理增項費用。